沈阳鸿信科技有限公司

辽宁省沈阳市和平区三好街72号605室

579,000.00元

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其他咨询服务

绩效管理咨询服务

绩效管理咨询服务

一、服务要求1、咨询服务部分（1）制订绩效管理的框架思路 通过了解医院的基本运营情况，确定绩效管理的基本目标、奖金分配的基 本思路、管理考核基本思路等绩效管理的框架思路，进一步开展绩效工作。（2）与院方沟通全院盈亏平衡预算 根据制定的医院收支预算，向院方深入分析医院的经营实况，包括： 门诊、住院收入结构，药占比、材料占比、次均费用、病床使用率、门诊住院服务人次、成本管控层面等 等，在确保医院财务安全的情况下给出在预算条件下的绩效总额。（3）拟定绩效管理原则和思路 在DRGs支付的大背景下，根据医院当前的实际情况，以及拟定的医院短 期内发展方向，结合以DRGs为中心的绩效管理基本原则和思路，包括：采用何种方式核算绩效、如何衡 量不同科室之间的学科差异、如何确定非临床人员的绩效等。（4）与院方沟通绩效分配原则和思路 根据已经掌握的信息，向院方介绍拟定的绩效分配原则和思路，主 要包括：拟定的原因、有利点、起到的效果等。（5）拟定绩效分配方案初稿 根据医院本年度发展目标、各科室的业务结构、实际工作量等，在符合国家 政策的前提下制定符合医院实际情况的绩效方案。（6）以医院历史数据进行绩效方案测算 根据初步拟定的绩效方案进行测算，主要目的：保证绩效方案的 稳定性；找出测算中的差异值，分析原因；确定方案设计的合理性与可靠性。（7）与院方沟通绩效分配方案 将拟定的绩效方案和测算结果与院方沟通，介绍设计该绩效方案的原因、 各个绩效标准的来源，以及主要差异值的原因和处理方法。（8）向全院职工发布绩效分配方案，收集科室反馈意见对方案进行适当调整。 拟定的绩效方案经过院方 通过后，向全院公布绩效方案的设计思路、设计标准、考虑因素以及核算方法等，让全院知晓每个数值的 具体来源。公布后，各科室有疑问地做出逐一解答，对于科室提出的合理性的修改意见，整理后向院方汇 报后，进行合理性调整。（9）确定绩效发放月，对科室进行二次分配系统培训， 让科室熟练掌握系统，同时系统中设置相关考核 内容，由科室中层负责考核，加强中层的管理职责。（10）根据绩效发放反馈情况调整绩效分配方案由于投标客户端此处有字数限制，无法全部填写，故详见投标文件三、技术偏离及详细配置明细表

合同签订后15个日历日内工作人员入场

1期：一次性验收，合同服务期满，整体方案平稳运行，严格按照国家及行业的 强制性标准，以及本项目磋商文件（或成交供应商响应文件的响应和承诺）进行验收。

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合同包号

合同包名称

代理服务费金额（万元）

收取对象

1

绩效管理咨询服务

0.9150

中标（成交）供应商

沈阳鸿信科技有限公司

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71.67

18.00

10.00

99.67

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1

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黑龙江德智众信科技发展有限公司

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67.33

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9.88

93.21

586,000.00

586,000.00

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辽宁聚辰智能科技有限公司

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通过

68.00

15.00

9.81

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590,000.00

590,000.00

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